2月23日，浙江省交通集团下属省海运集团召开2023年度深化改革暨科技创新会议，省海运集团领导班子成员、各（子）分公司负责人、本部在杭员工共计80余人参加。

　　会议回顾总结了省海运集团2022年在深化改革、科技创新及数字化建设等方面的工作情况以及所取得的成绩，分析研判当前面临的困难和挑战，并结合《加快省海运集团高质量发展行动纲要》部署了2023年改革创新的重点工作。会议还邀请了省交通集团财务共享中心副总经理沈国良、科数部以及数字中心相关人员出席。

　　会上，省海运集团党委书记、董事长潘朝刚作重要讲话。他结合当前所面临的内外部形势变化，提出工作要求：一是明确方向，坚持“三化”（市场化、国际化、专业化）。紧盯争创世界一流航运企业，打造“百年浙江海运”的目标，通过深化改革全力优化内外部发展环境，激发内生活力。二是纲举目张，盘活全局。坚定不移贯彻落实各级指示要求，稳健迈出高质量发展的实质性步伐。积极应对市场，改善经营水平，加快建立经营管理新格局。三是因企制宜，博采众长。以各领域优秀企业为榜样，立足自身条件，学习先进改革经验，尤其是要通过对标先进的内部治理举措，将改革工作推向纵深。四是以上率下，谋好全局。各级领导干部要树牢全局观念，亲自参与到深化改革和科技创新的各个环节之中，统筹推进行动纲要的落实落地。五是自我革命，迎难而上。要进一步增强信心勇气，全力以赴克服改革中出现的困难和问题，要立足长远，审时度势，敢破敢立，善作善成。六是服从大局，贡献力量。全体人员要拓宽视野，群策群力，充分发挥主观能动性参与进改革事业中，为改革贡献智慧和力量。

　　党委副书记、总经理陈金在会上作海运集团2023年度深化改革报告。回顾总结了2022年省海运集团上下认真学习贯彻关于国有企业改革和党的建设的系列重要论述精神，统一思想提站位，创新思路强推进，深化改革谋发展，持续健全市场化经营机制，三项制度改革突破见效，实力和竞争力不断提高，国际化经营取得重大进展。陈金指出，当前改革面临着员工思想认识不到位、薪酬制度市场化程度不足以及对改革工作缺乏全面系统思考等问题。陈金要求，2023年要挂图作战，压实责任，制定清单逐一完成各项改革任务；要锁定目标，精准发力，设立专项资金和重点项目绩效奖，充分调动员工积极性，团结一切力量攻坚改革；要以高质量发展行动纲要为指引，谋实谋深，细化举措，全力构建2+3+N的经营格局；要做强主业，优化经营，围绕高质量发展要求推进经营管理提质增效，培育核心竞争力；要建立健全机制，激活发展动力，持续深化三项改革，探索并建立与市场化程度相匹配的薪酬激励机制；要全面加强从严治党，提升企业合规化经营水平，充分发挥监管合力更好保障服务省海运集团高质量发展。

　　党委委员、副总经理杨再刚作2023年度科技创新及数字化工作报告，对省海运集团2022年在发展绿色航运、建设智能船队、实施科研创新等方面的工作情况和经费投入进行总结汇报，指出2023年要进一步推进创新体系建设，进一步加快科创成果和减排措施落地，进一步推进数字海运建设标志性成果落地，进一步研判政策导向和行业新技术，以科技创新、数字化赋能，催生高质量发展新动能。

　　建设航运经营核心业务新场景建设项目是海运集团2023年数字化进程的一项重要工作，“金蝶”软件项目负责人向在场人员介绍了航运经营系统的相关内容。省交通集团财务共享中心副总经理沈国良指出，航运经营系统能够帮助操作人员更好地掌握并管理船舶运营、航线规划、货物订单等。通过该系统能够实现对航运经营的全面监管，助力海运集团提高业务效率和管理水平，为省交通集团数字化发展注入新的动力。

　　会上，省海运集团与“金蝶”软件负责人签订了航运经营系统项目启动合约。